读书笔记 -《系统》[斯科特·亚当斯]
这是一篇阅读斯科特·亚当斯《系统》后整理的读书笔记,内容涉及“上司的上司的上司”这一组织关系、心理学的重要性,以及打造系统而非只盯着目标的方法。
![더시스템[스콧애덤스]](https://justdiditlab.ai/api/media/file/%E1%84%83%E1%85%A5%E1%84%89%E1%85%B5%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%90%E1%85%A6%E1%86%B7.webp)
2026年8月31日(星期一)开始阅读斯科特·亚当斯的《系统》
虽然还差最后一章才能读完全书,但趁着这段时间,把读书过程中印象深刻的内容整理出来,并应用到新的生活中。
上司的上司的上司
不知为何,这句话一下子抓住了我的心。
从2009年3月到2024年2月,我一直在小学任教,
2024年3月到2026年6月,我在一家普通公司工作,接触到了完全不同的环境。
我觉得6月份辞职的原因,也和上司有关。
现在我是一人企业的代表,一个人工作,没有上司。
小学教师时期,虽然也存在教师—主任教师—教导主任—校长这样的审批链,
但作为班主任,我作为一名独立的教师,有很大的自主决定权,所以并没有因上司而感到压力。
进入公司后,我第一次真正体会到与上司之间的关系。
凭借教师经历,我被授予了“课长”的职级,虽然一开始对职级并没有太多想法,
但在几个月前决定辞职时,上司的影响却是很大的。
在思考面向教师的服务时,我的想法和上司的想法不一致。
我用了很多逻辑、经验和调查去说服他,但上司却无法违背他上司的意见。
我这才明白,作为课长,我的意见必须一直说服到上司的上司的上司,并得到认可,才能真正实现——这就是这家公司的结构。
于是我毫不犹豫地在6月份选择了辞职。
如今作为一人企业的代表,我的想法就是成果,再加上AI的帮助,能更快地把想法变成结果。
当然,跟公司比起来,会有理所当然的不安,但因为这一切都要靠我自己去实现,所以我并不后悔。
这个世界上所有在职场中的人,即便是拥有扁平化文化的公司……
无论如何,存在“上司的上司的上司”这种结构,想必都是很辛苦的。
除非我努力工作,最终能怀着有一天自己也能成为“上司的上司的上司”的希望,那倒还另说。
又或者那个“上司的上司的上司”恰好是我值得尊敬的人物,那也另当别论……
我抱着为所有职场人加油的心情,也开始思考:当我最终成为上司时,应该如何行事。
应该了解的心理学术语
斯科特·亚当斯将“理解心理学”列为成功的技能之一。
书中列举了大量心理学术语,并指出理解这些心理学概念,正是带来成功的一项技能。
如果一一列举,术语实在太多,其中有些是我早已熟知的,也有些是第一次听到的。
从下一篇文章开始,我会借助AI,在这个博客上逐一解读这些术语。
心理学归根到底是一门理解人的学问。而“人”当然也包括我自己。
如果能很好地理解自己,也理解他人,那么无论做什么事业都能成功。
要懂心理学,并善加运用。书中详细地记录了这些具体的技巧。
由于这本书的初版写于2013年,如今书中提到的一些技巧,其实有一部分已经可以由AI来替代。
反而因此,我们能更轻松地学到通往成功的技能。
作者在书中提到的“初级技能 + 初级技能 > 熟练技能”这一说法,如今正处在一个更容易被验证的时代。
这也和我在AI教育中一直想强调的领域知识的重要性、融合的重要性不谋而合。
系统胜于目标
这句话正是这本书的核心。
举例来说,如果以减重10公斤为目标,那么只有达成这个目标才算成功。
减掉5公斤则会被视为失败。
因此,把“每天运动”打造成一个系统,哪怕是走5分钟、走10分钟、穿上运动鞋这样极其简单的事情,建立起一个能带来成功的系统才是关键。
就像《微习惯的力量》里提到的那样,把微小的成功系统化,这些小小的成功经验积累起来,就会变成巨大的成功。
回顾我的人生,大多数情况都是先有持续不断的小成功,随后才迎来大成功。
现在,作为一人企业代表已经进入第三个月,我会把极小的习惯和成功的系统运用到我的生活中,从小成功一步步走向大成功。
2026年9月3日(周四)codinglee 撰写。
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